项目经理的主要职责：1.制定项目计划和里程碑：项目经理需要制定项目计划和里程碑，以确保项目按时完成。这包括确定项目范围、目标、里程碑、时间表和可交付成果。2.管理项目团队：项目经理需要管理项目团队，确保所有成员按照项目计划和里程碑执行任务。他们需要指导和支持团队成员，确保他们按照项目要求完成工作。3.与客户沟通：项目经理需要与客户沟通，了解他们的需求和期望，并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。4.管理风险：项目经理需要管理项目中的风险，确保项目按照预定的时间表和成本预算完成。他们需要评估风险，制定应对策略，并与团队成员和客户沟通。5.监督进度：项目经理需要监督项目的进度，确保项目按照预定的时间表和成本预算完成。他们需要定期跟踪项目状态，发现问题，并与团队成员和客户协调解决。6.管理变更请求：项目经理需要管理项目中的变更请求，确保变更请求得到及时处理。他们需要与团队成员和客户协商，确定变更的影响，并制定应对策略。7.汇报进展情况：项目经理需要向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。他们需要定期向上级汇报项目状态，确保项目按照预定的时间表和成本预算完成。8.培训和文档管理：项目经理需要为项目团队提供必要的培训和文档管理，以确保项目团队按照项目要求完成工作。他们还需要确保所有文档都按照公司的标准进行管理。