1.全面规模化的全品牌市场推动。 2.依据渠道品牌定位，打造高端品牌形象。 3.发挥金正大品牌及产品优势，配合销售公司调动经销商的合作积极性，基础良好区域继续密切深入合作，形成区域品牌效应。空白区域做好金正大品牌推广，以产品感受带动品牌认知，最终形成品牌知名度，培养忠实消费者。 产品： 1.根据区域特点，主要作物及种植施肥习惯，确定主推含量产品、施肥用肥指导。 2.定期产品梳理，通版产品确定及专版产品管理。产品包装规范管理及新品、专版包装设计。 3.配合集团市场中心做广促物料的选择，广宣品设计，车体、墙体、电杆广告，农资零售店门楣、牌匾，宣传片制作等。 4.按照公司下发的产品手册，根据渠道提出和区域作物特点，做修订版。 5.区域作物专用肥开发数据储备库，包括：区域主要作物的示范数据、结果对比等。 市场（调研）： 1.按照集团市场中心的整体市场推广方案，做区域市场活动的落地与执行，合理协调资源，配合区域销售市场活动，拉动销量。 2.广泛开展示范田建设工作，注重示范控制，过程跟踪，将示范效果作用在观摩会。 3.事业部范围内广告投放规划、省级以下台广告投放、促销活动规划、政策制定、行销费用使用管理。