公招公考

国机集团组织工作会议上，总结了集团中长期激励、培训共建共享、校招协同共享三大方面的工作经验。6家集团下属企业围绕自身组织工作开展实际做了经验交流与分享。为促进互相学习，共同提高，不断推动集团组织工作高质量发展，集团公众号设立“集团组织人事工作经验交流分享专栏”，刊登经验做法，供大家交流参考。

编者按

本期为大家分享集团下属企业中国联合工程有限公司（以下简称“中国联合”）的经验做法。

创新干部储备人才引进机制

筑牢高质量可持续发展基石

围绕国机集团“十四五”人才队伍建设规划要求，中国联合全面深入推进公司的人才队伍建设，不断创新人才引进机制，完善内部人才梯队和人才储备，持续加强优秀青年人才的引进，为公司“打造百年强院、成为国际一流科技型工程公司”愿景提供人才保障。

“留”住好苗子。为应对激烈的市场人才竞争，更好稳定住公司校招引进的优秀青年人才，不断适应新时代青年的职业理念和成长规律，中国联合于2022年初实施了“强基人才”计划，把好钢用在刀刃上，通过专项的强基人才补贴政策，让新入职的优秀青年人才在起步就拿到更有竞争力的收入，能够踏踏实实工作，扎扎实实成长，度过职业生涯最关键也是最不稳定的前三年，为后续公司发展留下好的后备人才。

“选”好接班人。在中国联合成立70周年之际，为进一步优化公司干部人才结构，争取源头引进更多能够在公司未来发展中成为关键核心力量的优秀人才，中国联合党委于2023年初决定实施定向招聘干部储备人才三年专项行动计划，每年面向部分重点高校定向招聘20名专业对口且综合素质好的优秀硕士和博士毕业生。

2023届首批专项计划已经顺利完成，最终从856名候选人中录用了来自清华大学、中国人民大学、复旦大学、哈尔滨工业大学、天津大学、重庆大学、合肥工业大学、中国政法大学等对口重点高校的16位优秀毕业生，其中，硕士研究生13人，博士研究生3人。他们在入职以后很快就展现了较好的潜力，得到了各用人部门的好评，为后续继续实施该计划积攒了人气、树立了信心。总结分享本计划的具体实施经验如下。

党委把方向管大局保落实，为保障专项计划落地落实提供组织确定性

中国联合党委坚持党管干部、党管人才，对干部储备人才专项工作进行了全过程的研究决策，包括方案制定、人选确定及后续的培养使用。

专项方案和具体人选由党委集体研究决定。相关政策经党委会集体讨论并研究决定，决策程序严谨，为后续政策的落地提供了坚强的组织保障。

招聘公告以党委文件正式寄送并公开发布。招聘公告以党委文件的形式，向各目标院校寄送正式盖章文件的同时，在校内就业信息网站全文发布，公开透明，加强了相关政策的权威性和可信度。

干部储备人才由党委组织部统一管理。公司坚持党管干部、党管人才原则，干部储备人才列入公司党委组织部管理，实行一人一策，重点跟踪培养，有助于充分利用党组织的资源整合力、统筹协调力、组织动员力和决策执行力，确保储备干部后续培养工作的良好发展。

直达毕业生求职核心诉求，向目标群体提供发展和待遇确定性

由于企业和应聘者之间的信息差，招聘环节中往往存在诸多不确定性，影响招聘成效。为此，在储备干部招聘中，公司不仅以提供优厚待遇、实地参观机会来展示诚意，更通过公告形式，对岗位内容、晋升通道、收入待遇等加以明确，针对性地解答优秀毕业生的核心诉求。

岗位内容的确定性。干部储备人才计划是基于具体岗位的需求进行招聘，直接根据个人专业和特长定岗，能够更好地实现人岗匹配，减少应聘者对未来发展方向的顾虑。

晋升通道的确定性。干部储备人才原则上经过2年的基层锻炼，通过考核即聘任为中层助理级领导干部，纳入公司管干部序列统一管理，并在符合相应任职条件以后，优先提拔为中层副职级领导干部。提供明确畅通的职业发展路径，加强对综合素质较好且具有一定职业发展追求的优秀学生的吸引力。

收入待遇的确定性。公告中同样明确了相关待遇和福利。公司为干部储备人才制定明确的前三年基本薪酬标准。此外，也明确提出了人才公寓、免费班车、生活补贴、青年购房补贴等福利保障政策，全方位解答毕业生对收入待遇的诉求。

严把资格条件严格选拔程序，向组织提供人选质量确定性

为毕业生提供确定性的同时，公司也在提升对毕业生素质能力、签约意愿的确定性。为此，设立了严格严谨的筛选模式，由高校和企业双方把控，从源头上提升干部人才队伍的质量。

定向高校招聘。干部储备人才专项采用定向形式，主要面向22所重点院校。在院校的选择上，结合不同岗位需求，建立综合管理类、经济财会法学类、专业技术类三个定向层级，有针对性地吸纳不同类别的人才，管理人才与科技人才协同互补。同时，也从已有的校企合作及校友素质等方面进行综合考量，重点关注院校培养方向与岗位需求的匹配性，以及与企业文化的匹配性。

严格资格把关。学生报名首先经由院系审核推荐，保证资料填写的真实性。同时，公司结合政治素养过硬、品学兼优等标准，制定了相应的报名资格条件，如中共党员、优秀学生干部、获得校级及以上奖励以及有参军入伍经历的优先录用，进一步筛选政治立场坚定、综合能力突出的优秀毕业生。

程序周全严谨。干部储备人才的招聘流程包含发布公告、组织报名、资格初审、组织面试、考察体检、公示录用六个环节，严格按照组织考察的流程。在面试环节，诚邀意向毕业生来公司实地参观，切身感受公司氛围，提高签约率。在考察环节，于公司招聘公众号、相关院校就业网站公示，确保招聘程序严肃严格、公开透明，保证人才队伍干净纯洁。

干部人才工作是系统工程，引进来是第一步，用得好留得住才能保证持续的吸引力，中国联合党委将坚持战略定力，久久为功，做好“引、用、育、留”全过程管理，真正激发人才的潜力和活力，为党育人，为国育才。

中国联合将进一步完善和推进干部储备人才专项工作，继续锚定“十四五”发展目标，贯彻落实国机集团人才工作会议精神，全力推动各项人才工作，充分挖掘和调动人才积极性，为公司的高质量可持续发展贡献力量。

原标题：《经验分享丨中国联合：创新干部储备人才引进机制 筑牢高质量可持续发展基石》

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